Почему увольняются люди: ошибки компаний и сотрудников?

Решение уволиться редко бывает внезапным и почти никогда не имеет только одну причину. Чаще всего это длительный путь: с сомнениями, внутренними разговорами, разочарованиями и попытками «ещё немного потерпеть». Люди уходят, когда перестают узнавать себя в своей работе. Когда то, что раньше вдохновляло, теряет смысл. Когда усталость от понедельников становится системной, а ценности компании начинают звучать как пустые лозунги, давно потерявшие связь с реальностью.

У каждого есть своя личная история прощания с местом, которое когда-то казалось «тем самым». Но если всмотреться внимательнее и проанализировать их, между строк проявляются общие мотивы, закономерности, боли и вызовы. Именно об этих тенденциях — глобальных и локальных, личных и социальных — поговорим дальше.

Что говорят мировые исследования

Несмотря на культурные и экономические различия, причины увольнений во всём мире часто совпадают. Аналитика Statista за 2021–2022 годы выделяет основные из них:

• Низкая заработная плата. «Я работаю больше, чем получаю» — одна из самых распространённых внутренних дилемм. Зарплата для многих является индикатором ценности. Если вознаграждение не растёт вместе с ответственностью, возникает ощущение недооценённости.

• Отсутствие карьерного роста. Речь не только о вертикальном движении, но и о горизонтальном развитии — участии в новых проектах, обучении, расширении компетенций и т. д.

• Неуважение или токсичная среда. Культура компании — критический фактор, который либо удерживает людей, либо, наоборот, отталкивает. Унижения, микроменеджмент, дискриминация, игнорирование личных границ, отсутствие эмоциональной безопасности — всё это вызывает глубокое недовольство и подрывает доверие. Особенно это ощутимо в условиях гибридной работы, где психологическая дистанция между руководством и командой и так велика.

• Отсутствие гибкости. Это не только о возможности удалённой работы, но и о доверии к самостоятельному планированию времени, балансе между личным и профессиональным, индивидуальных договорённостях, учитывающих жизненные обстоятельства (уход за детьми, обучение и т. д.).

Эти факторы остаются актуальными и в 2025 году. Более того, по данным Forbes, всё чаще основной причиной увольнений в мире становится профессиональная стагнация, приводящая к выгоранию. Около 40% HR-экспертов отмечают рост эмоционального истощения, и эта тенденция только набирает обороты.

Украинские реалии: война изменила всё

Полномасштабная война не только трансформировала рынок труда — она изменила самих людей. Приоритеты, которые раньше казались важнейшими, пересматриваются под давлением длительного стресса, потерь, вынужденных переездов, постоянной неопределённости. В таких условиях на первый план выходят базовые вещи — безопасность и стабильность.

Согласно исследованиям Gradus Research, в 2024–2025 годах среди ключевых факторов, способных удержать украинцев на работе, — финансовая стабильность и баланс между работой и личной жизнью (46%). Это говорит о том, что в период кризиса люди ищут опору: в первую очередь материальную, но не только. Всё чаще украинцы выбирают не просто компанию, а поддерживающую среду.

Среди других удерживающих факторов:

• атмосфера в команде (33%)

• гибкий график (27%)

• возможность профессионального развития (23%)

Это не просто набор «плюшек», а ответ на жизненные обстоятельства: кто-то вернулся с фронта, кто-то обучает ребёнка онлайн, кто-то живёт в другом городе, но не хочет терять работу. Всё это должно учитываться.

Работодатели также отмечают относительно новые запросы: кандидаты хотят работать в компаниях, которые не закрывают глаза на реальность. Всё чаще соискатели задают на собеседованиях вопросы:
«Поддерживает ли компания ВСУ? Возвращаются ли коллеги после службы? Как компания реагирует на вызовы войны?»
Это — неформальный тест на ценности.

Кто он — современный сотрудник в Украине?

• Ищет смысл, а не просто зарплату. Стремится быть частью чего-то большего. Хочет видеть, как его работа влияет на команду, клиентов, общество.

• Ценит эмоциональное благополучие. Безопасность, уважение, доверие, адекватная коммуникация — теперь это не «приятные бонусы», а базовые ожидания.

• Нуждается в гибкости. Работа из дома, гибкий график, work-life balance — критически важные вещи в реальности войны.

• Ориентируется на ценности компании. Социальная ответственность, прозрачная позиция по войне, поддержка сотрудников — всё это имеет значение не меньше, чем финансовое вознаграждение.

• Нуждается в пространстве для развития. Хочет учиться, пробовать новое, меняться — даже в условиях нестабильности.

За кулисами решений: что на самом деле толкает людей к переменам?

В новом выпуске For HR на YouTube — то, что обычно не попадает в официальные отчёты.
Почему сотрудники увольняются в 2025 году? Как война, усталость и разочарование меняют наше отношение к работе?
Говорим о настоящих причинах: от эмоционального выгорания до потери смыслов, от токсичной атмосферы до чувства «это стало последней каплей». В кадре — живые истории сотрудников, откровенные признания HR-ов, комментарии экспертов и наблюдения руководителей.