Как «правильно» уволить работника? Советы от Smart Solutions

УВАГА ВИ ПЕРЕГЛЯДАЄТЕ КОНТЕНТ РОСІЙСЬКОЮ МОВОЮ

ПРОПОНУЄМО ВАМ ПЕРЕГЛЯНУТИ ДАНУ СТАТТЮ УКРАЇНСЬКОЮ АБО АНГЛІСЬКОЮ ЗМІНИВШИ НАЛАШТУВАННЯ САЙТУ!

Большинство бизнесов в своей предпринимательской деятельности рано или поздно переживают процесс увольнения работников штата. Это может быть вызвано разными причинами: реорганизация бизнеса, кризис, военное положение, оптимизация бюджета кампании и другие.

Сейчас на мировом рынке среди компаний-гигантов происходит такая тенденция одного из самых неприятных рабочих процессов.

Немецкая компания, производители программного обеспечения для организаций – SAP уже планирует сократить примерно 3000 человек в этом году. Годовая прибыль SAP упала на 68% по сравнению с прошлым годом.

Microsoft – топовая технологическая компания из-за реорганизации увольняет часть сотрудников и остановила найм новых работников в команды Windows, Teams и Office.

Meta – американская корпорация конгломерата социальных сетей сообщила об остановке найма новых сотрудников и предупредила тех, кто еще работает о реструктуризации в связи с экономической ситуацией.

Google, Intel, Oracle, Spotify, Uber – также среди компаний, которые приняли меры увольнения работников, «замораживание» найма новых в 2022/2023 годах.

Synevo – украинская компания, которая за прошлый год потеряла 98% дохода, и осталась 30% персонала. Этим поделился коммерческий директор компании по эксклюзивному видео на канале FOR HR.

Подходы увольнения работников у каждого СEO были свои. Например, комментарии экс-сотрудников Google: «Мне трудно поверить, что после 20 лет работы в Google я неожиданно узнал свой последний день по электронной почте», — написал он в Twitter. «Какая пощечина. Я бы хотел, чтобы я мог проститься со всеми лицом к лицу»; «Я работал с Google уже больше 8 лет. Узнав, что я больше не гуглер из-за сообщения о том, что мой корпоративный доступ не работает, и электронное письмо, которое было отправлено, пока я спал, я почувствовал себя несчастным».

Не очень удачный и благородный вариант такого «прощания» с теми, кто работал с тобой и во благо компании.

Советуем не делать это так, как сделало руководство Google, а рассказать как более нравственно объявить об увольнении своему работнику, если вашу компанию застали не лучшие времена или выполнение своих обязанностей сотрудника перестало устраивать руководство.

Каждый сотрудник на любой должности заслуживает регулярных отзывов о своей работе. Хотя бы для того чтобы новость об уходе была не внезапной, как гром среди ясного неба. Конечно, если причина не «трудные времена». 

Совет №1

Не перекладывайте ответственность

Перекладывать ответственность увольнения работника на других людей – плохая идея. Лидер и хороший руководитель должен уметь озвучивать неприятные новости, потому что увольнение из-за кого-то достаточно жесткая практика, лишенная заботы, и не стоит ее использовать. Вы несете ответственность за свое решение.

Совет №2

Предупреждайте раньше времени

Устранение с должности одного или группы работников – неважно, вы должны предупредить заранее о своем решении. Важный и нужный совет – не делайте это одним днем.

Если вы понимаете, что из-за недостатка бюджета/экономической ситуации нужно провести процедуру массового увольнения, то предупредите о том, что будет проведен анализ деятельности бизнеса и проработка проблем, который может привести к сокращению работников.

Совет №3

Объявите новость четко

Объявите неприятную новость отчетливо и сразу. Не тяните «пресс-релиз» этой новости полчаса до объявления. Далее скажите откровенно и четко о причинах, вызвавших необходимость увольнения. Обоснуйте свое решение не на полном обвинении сотрудника.

Следует понимать, что у человека, который сейчас остается без работы, смесь отрицательных эмоций и мыслей. Так что разговаривайте с эмпатией и сочувствием. Чрезмерная жалость может вызвать другой результат: договаривайся о конкретном результате, отстаивании и прочем.

Совет №4

Организуйте честную процедуру увольнения

Предложите наилучшие условия для экс-работника при выходе из компании:

1. Финансовая помощь (конечно, что выплата заработной платы за последний месяц само собой, но единовременная дополнительная поддержка на первое время станет важным и приятным бонусом);
2.  Качественные рекомендации для будущего трудоустройства. Возможно даже помощь с новым местом работы, если это возможно и в ваших силах;
3.  Организация «прощальной вечеринки» (зависит от коммуникации этого человека с коллективом);
4.  Важно обеспечить честную и законную процедуру увольнения, учитывающую законы и социальные защиты, если они есть.
5. У руководителя должно быть понимание, что недобросовестное увольнение сотрудника может привести к неприятным последствиям и для него. Сегодня ты недостойно «прощаешься» с работником, а завтра он работает на твоих конкурентов или вашего заказчика. Если у человека хорошие отношения с коллективом, а затем его недостойно увольняют, то их активность в работе дальше может пострадать.

Это болезненный и неприятный процесс, но он должен происходить достойно и по-человечески при любых обстоятельствах.

На сегодняшний день на рынке услуга аутплейсмента очень ценна, ведь увольнение работников достаточно трудоемкий процесс. По мнению руководителя отдела рекрутмента “Smart Solutions” Елены Куцоконь, лучше такие процессы доверить профессионалам.

Мы как международный HR-провайдер предоставляем услуги аутплейсмента еще с 2009 года. Эта услуга позволит вашему бизнесу:

• «Мирно» прекратить трудовые отношения
• Сохранить положительный образ работодателя
• Избежать распространения негативного настроения людей, тех кого увольняют по отношению к остальным сотрудникам в компании
• Избежать вероятности судебного иска
• Сохранить отношения с бывшим работником и в будущем иметь возможность возобновить трудовые отношения.  

Мы проконсультируем вас в вопросах увольнения людей и поможем это сделать легко, без последствий и остаться хорошим руководителем для работников даже после увольнения.