Как адаптировать ТОП-менеджера в компании?

Нанимая ТОП-менеджера в компанию, может показаться, что у него уже достаточный опыт для успешного управления командой или всей компанией. Поэтому HR часто воспринимают управленческий опыт нового сотрудника как должное, уделяя процессу адаптации недостаточно внимания. Однак каждое предприятие имеет свою уникальную систему управления, поэтому адаптация новых сотрудников на руководящих должностях необходима не менее, чем у других специалистов.

На канале “For HR” решили поговорить с Анастасией Журавель, экспертом по HR и автором образовательных программ по HR, о том, как адаптация влияет на успех компании, какие наиболее распространенные ошибки допускают HR и почему эта тема так интересна.

“В консалтинговых проектах мы часто наблюдаем ситуацию, когда руководителю не предоставляют информацию о том, что от него ожидают в контексте руководителя, какие подходы к лидерству поощряются, где его управленческая зона влияния. Если этого нет, не стоит удивляться, что он не может завоевать авторитет и не выводит отдел на плановые показатели“, – отмечает эксперт.

Также Анастасия рассказала, как взаимодействовать HR с высшим руководством в процессе адаптации и как адаптировать внутренних сотрудников, пришедших на руководящую должность.

“Может показаться, что внутренний сотрудник все знает о компании, поэтому ему не нужна адаптация на руководящей должности. Это наиболее частая ошибка, потому что он даже не знает половины того, с чем приходилось сталкиваться предыдущему руководителю. Поэтому адаптация нужна, хоть и с определенными отличиями”, – говорит Анастасия.

Каков идеальный онбординг и что самое важное в процессе адаптации для бизнеса, смотрите в новом выпуске на канале For HR.