Як адаптувати ТОП-менеджера в новій компанії?
Наймаючи ТОП-менеджера в компанію, може здатися, що він вже має достатній досвід для успішного управління командою чи цілої компанії. Тому часто HR сприймають управлінський досвід нового співробітника як належне, приділяючи процесу адаптації недостатньо уваги. Однак кожне підприємство має свою унікальну систему управління, тому адаптація нових співробітників на керівних посадах необхідна не менше, ніж інших фахівців.
На каналі “For HR” вирішили поговорити з Анастасією Журавель, HR експертом та автором навчальних програм по HR про те, як адаптація впливає на успіх компанії, які найпоширеніші помилки допускають HR та чому ця тема така цікава.
“В консалтингових проектах ми часто спостерігаємо ситуацію, коли керівнику не надають інформацію про те, що від нього очікують в контексті керівника, які підходи лідерства заохочують, де його управлінська зона впливу. Якщо цього немає, не варто дивуватися, що він не може здобути авторитет та не виводить відділ на планові показники”, – зазначає експерт.
Також Анастасія розказала, як взаємодіяти HR з вищим керівництвом у процесі адаптації та як адаптувати внутрішніх співробітників, які прийшли на керівну посаду.
“Може здатися, що внутрішній співробітник все знає про компанію, тому йому не потрібна адаптація на керівній посаді. Це найчастіша помилка, тому що він не знає навіть половини того, з чим доводилось стикатися попередньому керівнику. Тому адаптація потрібна, хоч і з певними відмінностями”, – говорить Анастасія.
Який він, ідеальний онбординг та що найголовніше в процесі адаптації для бізнесу дивіться у новому випуску на каналі For HR.
